?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 99精品国产美女福到在线不卡_ 贵州늺~行业的差异化竞争之?- 贵州勇斌늺늼有限公司

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          贵州늺~行业的差异化竞争之?/h1>
          来源Q?a href='http://www.nlpsenses.com/news/42.html'>http://www.nlpsenses.com/news/42.html 发布日期Q?017-02-10

                 贵州늺~行业的差异化竞争之路?/span>

          늺늼行业虽ؓ是我国经徏N要的配套产业Q但却占据我国电工行业四分之一的倹{且随着工业化进E的加快Q城市轨道、船舶徏设、电力徏设、  城镇化的快速推q,都ؓ中国的电U电~行业带来巨大市场。但是中国电U电~行业的内部问题?sh)不断,q大늺늼生厂家对于行业和市场普遍存有悲观情l,ҎQ正认识行业内出现的各U问题,L合理的办法解册些难题,是电U电~行业健h序发展、电U电~生产企业不断茁壮成长的Ҏ所在?/span>

          在全球电U电~市场竞争格局下,不难发现管中国的电U电~行业M值已l超q美国,?.1万亿元位居世界龙_但是q样的值在全球늺늼市场中却微乎其微Q其Ҏ原因在于国内늺늼生企业的研发能力远落后与国外的U缆巨头Q只能在低中端市场竞争。目前,全球늺늼市场规模已超q千亿欧元,其中亚洲市场U占36%Q欧z市场约?1%Q美z市场约?3%Q其他市场约?0%。而中国电U电~行业所占市Z额在亚洲市场中,q落后于日本及韩国等늺늼生企业?/span>

          中国管目前已在生d方面位居世界龙_在全球竞争格局中占据的市场份额却是不容乐观的。何况,中国的电U电~市Z额^均利润率也低得可怜,仅徘徊在3%?%左右。尽超高压늼、v底电特种、新能源特种늼{利润率E高Q却也ƈ非绝大多数电U电~生产厂家能够掌握?/span>

          而之所以中国的늺늼生厂家利润微薄Q其原因在于我国늺늼行业内品以中低端ؓ主,无法辑ֈ像d国普瑞斯曹{法国耐克、日本古河等国外U缆寡头的品研发及q程控制水^。况且,目前来看Q我国电U电~行业的发展是持l粗攑ּ的生产经营模式,l大多数中小企业更ؓ重视短期的经效应,极少有企业舍得投入h力、物力及资金用于高端产品的研发和生Q因此造成只能在中低端市场竞争的恶性@环。甚臛_以说Q我国的诸多中小型生产企业连基础性的研究工作都没有开展,因此才会与国外诸U缆巨头的差距如此遥q?/span>

          也是因ؓ国内高端产品的研发与生能力不Q因此造成行业内跟风问题(sh)重,且由于缺乏统一的规划,又造成?jin)能的严重q剩。以立塔目ZQ本土电U电~生产企业热衷于争夺立塔目Q其原因在于中国大的늼采购商——国家电|和南方늽曾要求超高压늼入网优先选用立塔。而截臛_2012q?2月䆾Q中国已建或在徏的立塔L已超q了(jin)70座,保守估计已达到或出?jin)除中国外的所有国家电~企业的立塔L量。除?jin)数量大外,而且q越高,现在高已辑ֈ180c?/span>

          而近q来׃高压悬链交联生产线也可以满电~偏?j)度的要求,国家늽和南方电|也逐渐攑ּ?jin)对悬链的市场。因此谁能以投资的悬链生U实现立塔生产电~的质量水^Q必然将l企业带来巨大的利润I间。而如果盲目跟风,UL(fng)投入立塔生늼Q这样做反而是成本高而利润低?/span>

          从我国电U电~行业在全球市场竞争中难以占据优势地位,以及国内늺늼生企业对于高端产品研发的不뀁企业利润低下等问题Q从而g伸出?jin)中国本土内管늺늼品牌众多Q却~少知名品牌。目前来看,国外同行除了(jin)对Far East(q东){极数大型企业有一点了(jin)解之外,对于其他众多的电U电~品牌却是知之甚?/span>

          q记得在2012q上召开的亚z国际电U电~展会上Q国外电U电~商或原辅材料与讑֤供应商面对众多的中国本土늺늼生企业竟然是目瞪口呆,只对数几家大型늺늼生企业略有?jin)解。由此可见,中国本土的电U电~品牌缺乏国际媄响力Q在品牌拓展斚wq有很大的施展空间。因此,中国本土的电U电~生产厂家应该抓住和国外交流、接触的ZQ比如国际性的늺늼展会Q将自己的品牌很好地推广到国际方面去Q拓展自q品牌影响力和号召力?/span>

          当然Q无可避免的Q中国的늺늼生厂家利润微薄的另外一个重要原因就在于生成本的不断增加,其中又以原材料h(hun)格如铜材h的高高在上ؓ主要原因。众所周知Q电~行业是一个重料轻工的行业Q成品电~中铜材{原辅材料占?jin)总造h(hun)?0%左右。而近q来Q受铜h(hun)波动影响Q电~的h也是逐年上升且极不稳定。而且在加上电U电U买房的拖款问题?sh)重Q因此电U电~生产企业在q不得已的情况下Q只能恶性@环地拖欠铜等原辅材料厂家的钱Q从而Ş成了(jin)늺늼行业的信用危机?/span>

          因此Q通过何种方式、何U渠道尽量减低购买原材的成本Q也是诸多电U电~生产厂家的头号目标和头号难题。如果能够有效抑刉L(fng)无序波动Q将对电U电~生产企业v到积极的作用?/span>

          而除?jin)以上诸多问题外Q我国电U电~行业还有一个不容忽视的N——中国线~制造商行业集中度偏低,q也是造成竞争力不及发辑֛家的늺늼巨头的主要原因。据英国q杰公司统计,中国U缆刉商虽然多达q万Ӟ而其配套行业如设备、原材料、半成品{也有数千家之多。但集中度过低,却是U束中国늺늼生厂家竞争力的主要原因之一?/span>

          据悉Q目前中国排名前10名的U缆企业仅占国内市场份额?%?0%Q而反观发辑֛家的늺늼市场格局Q我们发玎ͼ国?0名线~制造商——通用、百通、康宁、南U等——占据了(jin)市场份额?0%左右!而在日本Q?大线~企业——古沟뀁住友、滕仓、日立、昭和等——就占据过66%以上的市Z额。而在法国Q?大线~企业——耐克、新特等——更是占据了(jin)法国市场份额90%以上!

          管中国的电U电~行业Mg居世界首位,但面对中国电U电~生产企业集中度偏低的客观现实,昄Z(jin)极大的不相符甚至是冲H。可以说Q正是因Z国电U电~生产企业集中度q低Q从而增加了(jin)我国늺늼行业的不E_性,甚至造成一部分中小生企业在竞争中被市场所淘汰Q或者勉强维持或者濒临倒闭?/span>

          面对集中度偏低的问题Q只有通过加大整合行业资源力度Q努力扩大企业的市场占有率等方式Q才能增加国内电U电~行业的E_性。而也是通过上述的种U难题和乱想Q不但在刺痛U缆生企业的同Ӟ也ؓ늺늼生企业指明?jin)方向——通过加大研发力度、打出本土品牌、走差异化竞争之路、整合行业资源力度等方式Q实C国电U电~行业在全球市场竞争格局的新H破!

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